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Vorteile für Investoren

Ideen-Audit

Validierung, Umsetzbarkeit, Schutz vor Wiederholung, kognitive Validität, Ausrichtung an die Trends.

Konzipierung

Umwandlung von den Ideen in die Konzepte. Best-Praktiken und Wettbewerb. Ausrichtung und Vorhersagbarkeit.

Ressourcen

Investitionsabsicherung. Kontrollierbare Entwicklung. Definierbare Innovation.

Technologisches Audit

Gesundheitscheck der Entscheidungen. Tiefe des Potenzials. Sicherheit. Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.

Innovationsmanagement

R&D. Innovation von der Business-Perspektive. Erstellung der Innovationsumgebung.

Pivots

Change Management. Vorbereitung des technischen Fundaments für leichtere Pivots. Schonung von den früheren Investitionen.

Unversenkbare MVPs

Strategien für die weiteren Produktphasen, ohne die Investitionen zu versinken.

KONTROLLE

Kontrollierbare IT, ohne IT-Kenntnisse.

IT-TROUBLESHOOTING

Audit und Pivot von den aktuellen IT-Lösungen und Systemen. Kostenoptimierung.

Wahre KI

Nicht basierend auf den neuronalen Netzen.

IT und Psychologie

Interdisziplinäre Vorgehensweise, die den Erfolg des Produkts sichert.

IT entmystifizieren ;)

Alles rund um IT in normaler und menschlicher Sprache erklären.
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Die Themen und Fragen, die alle Investoren interessieren:

Warum benehmen sich die Start-ups so, als ob ich hier Geld drucke? Verstehen sie überhaupt, dass ich das Geld mit extrem hohen Risiken verdiene?
Ihre Meinung:
Start-ups und IT-ler denken, dass ich alle ihre Rentabilitätsprobleme ablösen werde. Klar, nur ich brauche das, weil ich investiert habe. Und sie werden in einer heißen Badewanne kreativ bleiben, wobei ich als kleiner Tyrann und Spaßbremse betrachtet werde.
Ihre Meinung:
Start-ups denken, dass ich sie ausgenutzt habe, weil sie Geld brauchten. Und jetzt werde ich ungerechterweise unzählige Gewinne bekommen, die wahrheitsgemäß ihnen gehören.
Ihre Meinung:
Ich muss einfach das Geld geben und den Mund halten und mich in die Verwaltung nicht einmischen. Und wenn etwas schiefgeht - dann klar bin ich schuld.
Ihre Meinung:
Ich habe mehrere Projekte mit IT-lern im Portfolio. Wie stelle ich fest, welches Team davon qualifiziert ist, um Due Diligence für ein anderes Projekt durchzuführen und welches nicht?
Ihre Meinung:
Alle glauben an diesen Mythos: die Investoren investieren in viele Start-ups und nur eins davon schießt in die Höhen und ich schwimme hier sofort im Geld. Deswegen ist es gar nicht schlimm, wenn wir jetzt nichts verdienen und sofort etwas Neues anfangen und dadurch nur schlau werden. Und der Investor wird es alles dulden, da er sowieso ganz viel verdient, oder? :)
Ihre Meinung:
Der Investor muss alles mit uns teilen, nicht nur Geld. Alle aus seinem Portfolio müssen uns alles kostenlos bereitstellen. Er muss auch Gespräche mit Großunternehmen führen und unsere Leistungen verkaufen. Oder? :)
Ihre Meinung:
Wie schätzt man GPT als Konkurrenz zu den bereits vorhandenen Start-ups?
Ihre Meinung:
Gibt es generell irgendwelche Vorhersagbarkeit für die neuen Technologien? Am besten mit der Interpretation für die Konsequenzen und Kontexten des Investments.
Ihre Meinung:
Während der Krise werden einige Lösungen nicht mehr gebraucht und andere werden heiß begehrt. Benutzen die Software-Ingenieure bei der Erstellung von der Software auch Makroökonomische Indikatoren? Wie ist es mit den Transaktionskosten, Prozess-Automatisierung im Ökosystem, Automatisierung von teuren Experten (Klonen von Experten)?
Ihre Meinung:
Warum nennen die IT-ler sehr hohe Preise, wenn wir das Wort “Pivot” nennen? Müssen sie wirklich alles von Grund auf neu bauen?
Ihre Meinung:
“Keine weitere Entwicklung ist möglich. Wir müssen ein komplettes Refactoring durchführen.” Wie kann man das Risiko dieser Antwort von den IT-ler beeinflussen?
Ihre Meinung:
Wie werden die Entscheidungen im Bereich des Risiko-Managements des Entwicklungsprozesses begründet? Wer ist dafür zuständig? Und wie kann der Besitzer des Geschäfts darauf Einfluss haben?
Ihre Meinung:
Gibt es technische Gefahren beim Vergleichen von unserem Produkt mit den Produkten von der Konkurrenz? Kann es sein, dass wir nur eine unterschiedliche Interface-Verpackung von den Zielgruppen-Bedürfnissen sehen? Welche technischen Unterschiede zu den anderen Produkten sind für eine erfolgreiche Konkurrenz entscheidend?
Ihre Meinung:
Warum schauen die IT-ler gar nicht auf die Wettbewerber an? Wer soll es für sie tun?
Ihre Meinung:
Warum erzählen mir die IT-ler über Datenbankstrukturen, Datenformate und Serverfehler, wenn ich über sinkende Retention gefragt habe?
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