+49 221 169 314 59
Biegerstraße 19, 51063 Köln

Vorteile für Start-ups

Innovation

Technologische Recherche und Erstellung von innovativen Lösungen.

Konzepterarbeitung

Sicherstellung der Umsetzbarkeit unter Einhaltung von Businesszielen.

USP-ERSTELLUNG

Tech-Unterstützung von Ihren proprietären Lösungen, die einen Wettbewerbsvorteil auf dem dynamischen Markt liefern.

MVP-Entwicklung

Von der Idee bis zum Go-LIVE und intensiver Nutzung.

Produkt-Entwicklung

Entwicklung und Unterstützung bei jeder Phase der Produkt-Lebenszyklus.

Investorensuche

Wie denken die Investoren und wie findet sie man leichter?

Unversenkbare MVPs

Strategien für die weiteren Produktphasen, ohne die Investitionen zu versinken.

KONTROLLE

Kontrollierbare IT, ohne IT-Kenntnisse.

IT-TROUBLESHOOTING

Audit und Pivot von den aktuellen IT-Lösungen und Systemen. Kostenoptimierung.

Wahre KI

Nicht basierend auf den neuronalen Netzen.

IT und Psychologie

Interdisziplinäre Vorgehensweise, die den Erfolg des Produkts sichert.

IT entmystifizieren ;)

Alles rund um IT in normaler und menschlicher Sprache erklären.

“Flüster”-CTO

Unterstützung von eurem CTO. Konkrete Lösungen, die im Unternehmen bleiben, ohne Organisationsaufwand.
Interessiert an unserer Kooperation?
Jetzt Anrufen Jetzt Kontaktieren

E-Mail: contact@techknowledgence.com
Telefon: +49 221 169 314 59

Die Themen und Fragen, die alle Start-ups interessieren:

Wie kann man bei der Erstellung vom MVP Kosten sparen?
Ihre Meinung:
Wir arbeiten aktuell pro-bono, mit dem ganzen Team, für die Idee. Welche Anforderungen wird der Investor für IT, unsere Software und das Team haben?
Ihre Meinung:
Wie kann man am längsten mit eigenen Kräften komplett ohne Investor auskommen
Ihre Meinung:
Wie viel kostet eine Idee für ein Start-up in Anteilen?
Ihre Meinung:
Wie werden die Anteile in einem Start-up aufgeteilt? Gibt es Aufteilungen, die für einen Investor toxisch sind?
Ihre Meinung:
Sollen wir alle Lösungen, die zu Problemen mit den Regulatoren ganz von Anfang an vermeiden? Oder sollen wir sie versuchen nur dann zu lösen, sobald sie auftauchen, ohne die Kreativität vom Team zu begrenzen?
Ihre Meinung:
Unsere Entwickler haben die Technologie vorher ausgewählt, aber jetzt stoßen wir an die Grenzen und bekommen uns notwendige Lösungen nicht. Wie kann man die Technologien ersetzen / erneuern, ohne die Investitionen zu versenken?
Ihre Meinung:
Wir haben Tag und Nacht gearbeitet und mit vielen Iterationen eine geniale Lösung erstellt. Aber sobald wir es publizieren, jeder kann es leicht wiederholen. Wie können wir uns davon schützen?
Ihre Meinung:
Müssen wir uns immer an die Best-Praktiken von den Vorgängern halten oder sollten wir in allen Aspekten innovativ sein?
Ihre Meinung:
Wie kann man verstehen, was bereits eine Best-Praktik auf dem Markt ist und was nicht?
Ihre Meinung:
Was ist aktuell innovativ am Markt? Funktioniert die klassische Vorgehensweise noch, die aus der Anwendung von Trendtechnologien und Tech-Revolution im konkreten Fachbereich besteht?
Ihre Meinung:
Wie nutzt man sogenannte “Starke” KI? Muss man wirklich dafür die Prozesse im Gehirn vom Nutzer tief verstehen? Welche Spezialisten braucht man dafür?
Ihre Meinung:
Was wird mit allen diesen neuen KI / LLM / GPT Start-ups passieren?
Ihre Meinung:
Wie bekommen wir viele organische Nutzer?
Ihre Meinung:
Was ist effektiver: Produktideen ohne Grenzen zu erstellen oder die technische Umsetzbarkeit direkt betrachten und dabei mögliche Innovation vielleicht verpassen?
Ihre Meinung:
Kann man staatliche Förderung auch für ein MVP bekommen? Oder brauchen die Förderer ein komplettes Produkt mit der gesamten Infrastruktur und zahlenden Kunden?
Ihre Meinung:
Soll man bei der MVP-Entwicklung auch die Möglichkeiten für drastischen Anstieg von Nutzerzahlen, Monetisierung-Partner Zuschaltung und Marketing-/Businessplanung-Strategien berücksichtigen? Oder wird ein MVP ohnehin versunken, da er nur für die Evolution der Idee dient?
Ihre Meinung:
Was ist Markt-tauglicher: Sollen die Entwickler, Marketing-Spezialisten, Juristen und andere Experten bereits von Anfang an im Start-up sein oder sollen wir sie extern nach Bedarf besorgen? Oder eine Mischung davon?
Ihre Meinung:
Wir haben nichts gegen, dass diese Unicorns / Steinböcke oder wie auch immer sie heißen uns kaufen. Aber wie stellen wir erst sicher, dass sie unsere Lösung einfach nicht selbst wiederholen?
Ihre Meinung:
In unserem Team haben wir einen CTO. Er ist für die Verwaltung von den Entwicklungsprozessen zuständig. Er stellt sicher, dass die Entwicklung immer in der Richtung von Geschäftszielen verläuft. Gibt es effektive Methoden, um schnell zu verstehen, ob es Abweichungen gibt oder die Ressourcen falsch eingesetzt werden?
Ihre Meinung:
Welche Risiken sind mit einem IT-Produkt verbunden, abgesehen von den schon üblichen, wie: Entwickler gegangen, keine mehr Änderungen am Produkt möglich, Änderungen in den fremden APIs, Diensten und Bibliotheken, Updates von der gesamten Online-Infrastruktur?
Ihre Meinung:
Corporate Investitionen: sollen wir die Bedürfnisse von den möglichen Marktpartnern berücksichtigen oder kommen sie selbst zu uns, weil wir einfach cool sind?
Ihre Meinung:
Wie anders sind die Anforderungen von den Investoren aus dem Corporate-Sektor?
Ihre Meinung:
Wie findet man eine Balance zwischen dem Wunsch schnellstmöglich eine geniale ursprüngliche Idee zu implementieren oder die Bedürfnisse und Anforderungen von den Nutzern abzudecken?
Ihre Meinung:
Wie findet man eine Balance zwischen der Verführung eine ausgezeichnete technische Implementation / neue erstklassige komplexe Funktionalität zu liefern oder Nutzer-Feedback zu berücksichtigen?
Ihre Meinung:
Stellen Sie uns Ihre Frage im Kontaktformular unten:

Kontakt

E-Mail: contact@techknowledgence.com
Telefon: +49 221 169 314 59

Oder schreiben Sie uns eine Nachricht in diesem Formular:

Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.